根據(ju)公司發展(zhan)的需要,通(tong)過對(dui)國際、國內液(ye)壓、隨車吊行(xing)業(ye)環(huan)境(jing)、變(bian)動趨勢,以及公司內外部環(huan)境(jing)優勢和(he)行(xing)業(ye)地(di)位等一系列宏觀分(fen)析(xi),特(te)制定2021—2025年五年戰(zhan)略規(gui)劃。
第一部分 發展戰略規劃
一、 戰略規劃定位
(一)愿景:致力(li)于成為液壓行(xing)業(ye)的領軍企業(ye),隨車(che)吊知名(ming)品牌,打造百(bai)年企業(ye)。
(二)價值觀:敬畏客戶 誠實(shi)守信(xin) 員(yuan)工為本(ben)
質量至上(shang) 領先(xian)高(gao)效(xiao) 持續(xu)成長(chang)
(三(san))精神:務實 奉獻(xian) 創新 高效
(四)理念:追求員工物質和精神幸福,為社(she)會(hui)做貢獻。
二、戰略規劃目標
(一(yi))國內(nei)液壓和隨車吊行(xing)業地位(wei)目標
發展成為(wei)液壓(ya)行業(ye)領軍企業(ye)和隨車(che)吊(diao)行業(ye)的(de)知名企業(ye),打造百(bai)年佳(jia)恒;建設成為(wei)具有年產30萬支(zhi)油缸(gang)和3000臺隨車(che)吊(diao)的(de)智能工廠。
(二)國際液壓和隨車吊(diao)行業地位目標(biao)
發展(zhan)成(cheng)為世界(jie)液壓系統和隨車吊行業具有競爭力和影(ying)響力的企業,國際(ji)貿(mao)易收入突破(po)2億(yi)元人民幣大關。
第二部分 戰略規劃實施
始終(zhong)堅持以市場為(wei)(wei)導向、科技為(wei)(wei)支撐(cheng),以誠實(shi)守(shou)信為(wei)(wei)準則,不斷提(ti)高技術實(shi)力,為(wei)(wei)客戶提(ti)供最優化的液壓系統(tong)和起重解(jie)決方案;預計未來(lai)5年公司能擁有20項發明專利,申請中的發明專利20余項。具體如(ru)下:
一、實施品牌計劃
(一)繼續堅持(chi)“技術創造(zao)價值、質量(liang)贏得(de)市場(chang)”的(de)經營(ying)方針,視質量(liang)為(wei)企(qi)業(ye)的(de)生命;
(二)拓展(zhan)品(pin)牌內(nei)涵,提供整體解決(jue)方(fang)案和優質產品(pin)。以客戶(hu)的需求為中心,秉持工匠(jiang)文(wen)化,發揚工匠(jiang)精神(shen),為客戶(hu)創(chuang)造(zao)最大(da)價值。最起碼要實現“液壓三年不(bu)漏油,結構件(jian)終身(shen)不(bu)開焊”。
(三)在(zai)多個行業的(de)重點工程和典范(fan)工程進行產(chan)品(pin)應(ying)用,打造公司品(pin)牌的(de)形象。實現公司品(pin)牌價值最大化。
(四)實(shi)現品(pin)牌價(jia)值。
二、實施營銷網絡體系計劃
(一(yi))國內市場的穩(wen)固:培養和(he)引進優秀銷售人才,實(shi)行(xing)有效(xiao)的激(ji)勵機制,建立一(yi)支過(guo)硬(ying)的營銷隊伍。
(二)國際市場開(kai)拓計(ji)劃:公(gong)司在國內做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強的同時,繼續放眼國際市場,隨著“一(yi)帶一(yi)路”政(zheng)策推行,公(gong)司將進(jin)一(yi)步擴大產(chan)品國際市場份額。
(三(san))遵(zun)循(xun)誠(cheng)信營銷理念,實行全(quan)員營銷模式,人(ren)(ren)人(ren)(ren)關心(xin)市(shi)場、人(ren)(ren)人(ren)(ren)支(zhi)持銷售(shou)。
三、實施管理計劃
(一(yi))公司將不斷完(wan)善(shan)法人治理(li)結構,進一(yi)步優(you)化(hua)管(guan)理(li)體系和提高管(guan)理(li)效率(lv),把管(guan)理(li)理(li)念從(cong)目前的“讓(rang)客戶滿意”提升到“在不降低(di)客戶滿意度(du)的前提下,以(yi)優(you)化(hua)工藝、提高勞動生產(chan)率(lv)、降低(di)成(cheng)(cheng)本、挖潛內部增長潛力形成(cheng)(cheng)的顧客和效益雙優(you)先”的高度(du),以(yi)最(zui)低(di)的成(cheng)(cheng)本給客戶最(zui)好的服務體驗。
(二)對生產的(de)各(ge)個(ge)環節嚴格控制把關,實(shi)現客戶和公司的(de)和諧(xie)共贏(ying)發展,同(tong)時推(tui)行分層審(shen)核、差錯(cuo)改良系統。
(三)不斷完善(shan)客戶快速反饋機制(zhi),實現客戶和公(gong)司的和諧共贏(ying)發展。
(四(si))加大新品(pin)、新技(ji)術宣傳推廣力度,聆聽(ting)客(ke)戶的建議(yi)和需(xu)(xu)求,進(jin)一步挖掘客(ke)戶潛力,實現(xian)公司產品(pin)性能與客(ke)戶需(xu)(xu)求無縫對接。
(五)完善成本管理體系,學習、推行阿(a)米巴經營模式(shi),為公司(si)降(jiang)成本提高競爭力、搶(qiang)占市場贏得了優勢。
(六)繼(ji)續實施產(chan)(chan)能(neng)擴建計劃、完(wan)善(shan)生產(chan)(chan)線(xian)布局。隨著新產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)陸續投放市場和現(xian)有產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)銷售增長,進一步(bu)完(wan)善(shan)生產(chan)(chan)線(xian)布局,形成智(zhi)能(neng)化流水生產(chan)(chan)線(xian),擴大(da)產(chan)(chan)能(neng),減少用工,確(que)保產(chan)(chan)品(pin)有質量的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)。
(七(qi))強化質(zhi)量(liang)管理,切實加強安(an)全(quan)生產和(he)環(huan)保(bao)工(gong)作,提(ti)高市場供應管理水平和(he)產品質(zhi)量(liang),樹立“安(an)全(quan)”、“環(huan)保(bao)”、“質(zhi)量(liang)”是(shi)最大的(de)成本意識。
(八)強化技術研發,提(ti)升自主(zhu)創(chuang)新能(neng)力。
(九(jiu))強化人(ren)力資源(yuan)建設,實施(shi)積極的人(ren)才戰略。
(十)分(fen)步推動信(xin)(xin)息(xi)化建設,在實施企業信(xin)(xin)息(xi)化戰略全過程(cheng)中,應遵循“整體規劃、分(fen)步實施、效益(yi)驅(qu)動”和信(xin)(xin)息(xi)系統的“三(san)分(fen)技術、七(qi)分(fen)管理、十二(er)分(fen)數(shu)據”原則。
總述:2021-2025五年發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰略規劃在(zai)實施過程(cheng)中(zhong),堅(jian)持(chi)“進中(zhong)行穩(wen)”工作總基調,立足新發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)階段,貫徹新發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)理念,融入新發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)格局,推動公司(si)向高質量發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)!